Responsable Amélioration Continue COI Actionnement F/H

Job Description

Le Responsable Amélioration Continue (RAC) d’un Centre d’Opérations Industrielles (COI) est en charge d’animer et coordonner le plan de progrès et les démarches d’amélioration au sein des entités du COI dans un objectif de performance SQDCPI. Il manage des RAC sites et/ou black belts et développe les compétences en amélioration des green belts, yellow belts, managers et salariés dans un objectif d’implication de tous.

Plans de progrès

Elaboration du plan de progrès annuel en lien avec :

• Le Plan de transformation de la Direction des Opérations (DO)
• Les axes stratégiques et des enjeux du COI
• Les objectifs de performances
• Les axes de la démarches Safran+

Adéquation charge/capacité : filtrage pour cibler les projets avec Gain/Effort optimum

Choix des types de chantier appropriés à engager

Evaluation à priori des impacts sur la performance (EBIT, SEB, et autres kpi industriels clés) et vérification de l’adéquation des gains avec les objectifs des performances

Suivi des gains financiers en termes d’EBIT et de SEB (Stocks et encours bruts), évaluation des autres gains quantifiables.

Coordination, suivi de l’avancement et reporting.

Ajustement en cours d’année en fonction de nouvelles priorités

Management du progrès

Accompagnement du CODIR et des managers dans les démarches de progrès

Déploiement du référentiel progrès DO et des standards « Amélioration Continue » de Safran, de la Direction Industrielle et locaux, et contribution à leur élaboration.

Accompagnement de la culture du progrès dans l’entité, avec une vision “end to end”

Participation aux réunions mensuelles des RAC COI,

Remontées et partage de bonnes pratiques vers le réseau RAC COI, et Safran

Contribution à l’entraide entre les COI, y compris au niveau des BB,

Pilotage et remonté des KPI progrès

Favorise / organise des benchmarks

Pilotage de l’excellence opérationnelle

Déploiement du système d’excellence Opérationnelle One Safran par la roadmap chantiers incluant les évaluations de maturité y compris accompagnement de chantiers

Pilotage des habilitations des référents One Safran

Pilotage des diagnostics Diag 4.0

Garantie les démarches de progrès (en lien avec les RAC site et les référents)

Mise en œuvre du Pilotage de la performance au niveau des managers : pilotage par la revue d’Efficacité et de performance (REP)

Planification et suivi des chantiers 5S et des évaluations

Mise en œuvre et fonctionnement du QRQC en lien avec la Direction de la Qualité.

Pilotage de l’Innovation Participative (outils, rituels, synthèse du nombre d’idées émises, idées du mois …) et contribution aux élections société.

Sélection et remontée des dossiers pour les Safran Innovation Awards

Support méthodologique associé aux outils de progrès (cf boite à outils)

Complementary Description

Garantie le pilotage du Lean Sigma

Pilotage de la montée en maturité du Lean sigma et de son maintien dans son entité (Rôle de champion),

Dimensionnement et pilotage des ressources BB, GB et YB selon les objectifs % Belt

Pilotage de chantiers

Accompagnement de la mise en œuvre de la culture et des outils du lean sigma dans son entité,

Mise en œuvre du processus de certification BB/GB/YB,

Management

Accompagnement des équipes progrès et des managers

Management fonctionnel des RAC site

Fait partie du comité de direction du COI et contribue à sa cohésion et son bon fonctionnement.

Assure du mentoring de managers

Contribue, de par son positionnement transverse, à l’optimisation des interfaces dans un objectif d’optimum global

Développe des initiatives permettant d’optimiser les organisations, le collectif et l’ambiance de travail

Job Requirements

Niveau d’études requis BAC+5 ou expérience équivalente

Niveau d’expérience min. requis supérieure à 8 ans : plusieurs expériences dans des fonctions industrielles (production, qualité, supply chain, méthodes…)

Langues Anglais (Courant)

Expérience réussie de management d’équipe ou transverse

Autonomie, capacité d’analyse, prise de recul et esprit de synthèse

Capacité à conduire le changement et à animer les équipes

Capacité de communication (écoute, feedback et empathie), de négociation et de Leadership

Dynamique et esprit d’équipe

Certification Black belt ou Master Black belt (cible)

Read Full Description